职场员工在遇到困难和挫折时，在面对与他人的差距时，千万不能妄自菲薄、自暴自弃，而应该正确地认识和评价自己，选择奋起直追，而不是自怨自艾。宁可花费比别人更多的时间和精力，流更多的汗水和泪水去换取进步，也不能临阵脱逃，承认自己的懦弱和无能。
企业文化的核心就是企业政治文化，如果无法以政治文化为核心建立企业文化，企业文化的方向及价值就会受到一定的影响，同时也不能体现企业文化应有的功能。因而企业文化建设的好坏完全可以以企业是否能够稳定与发展来作为判断正确与否的标准。
小企业挖走大企业的人、大企业挖走小企业的人、私企挖走国企的人、国企挖走私企的人，久而久之就会形成恶性循环。你挖我的人，我挖你的人，冤冤相报何时了，你挖我挖挖个没完没了。相互争夺，相互摧残，往往会造成哪个企业也管不好、做不好、发展不好的现象，对民族企业的整体发展会形成一种破坏性。
任何组织都要适应新的时代，参与新的竞争，就必须解放思想，树立管理就是服务的观念，以服务员的角色去管理，由“管理型”向“服务型”转变；管理者要达到这种境界，成为现代组织的优秀管理者，同样必须树立管理就是服务的观念，并在实际管理工作中切实做到为员工服务，使团队成员最大程度地发挥积极性和创造性，为社会和企业提供更多的服务。
由于种种原因形成了管理团队建设的障碍，中小企业便难以找到可以委托重任的管理层，从而成为制约民营企业发展壮大的重要因素之一。所以，企业发展与团队建设同等重要，中小企业必须解决管理团队的问题，才能有所突破，才能获得发展。
现今虽然是新中国、社会主义，但一些传统的不良的东西并没能完全扔掉，有些还越演越烈，比如任人唯亲就是一个很坏的东西，中国的许多重大问题可以说都是由其造成的。中国何时能转变成一个任人唯贤的社会呢？不得而知。
“火车跑得快，需要头来带”，管理者就是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。
无论是历史原因还是现实原因，都是由于权责利划分不清产生并加剧了企业内部矛盾。如果不能有效地划分和清晰地界定企业内部尤其是管理层的权责利，必将会导致企业内部矛盾更为严重，大大制约企业健康发展。
企业管理者在严格执行企业制度的同时，首先应该帮助员工制定明确的职业规划，让员工更清楚地了解自己，应该向那个方向发展，在这个方向的目标是什么。
中国是一个充满人情的社会，社会中各个领域的人情味也显得比较浓，在企业人才的录用上也不例外。但目前在中小企业里唯亲是用、关系好就用的现象非常普遍，很多人都是通过关系进入企业，久而久之却对企业管理以及企业内部的工作造成很恶劣的影响。
对于现在的企业而言，对外守信就是要诚信服务，不仅要严格遵守对客户所作出的承诺，即使口头向客户描述的服务内容也要严格履行，甚至还要履行好产品以及服务过程中隐含的和象征性的服务承诺。
如今市场竞争激烈，瞬息万变，很多时候时间就是机遇，机遇稍纵即逝。谁跑的过时间谁就是赢家，谁抓得住机遇谁就是胜者。管理者优柔寡断多谋少决容易丧失最佳时机，东风来时未备草船，最终导致一招棋慢满盘皆输。
据统计，报名人员均具有普通高校全日制学历，其中本科以上占92%，硕士以上占30%，平均年龄25岁。
中国企业急需人本管理。有效保证人本经营善始善终，确保企业天长地久。
工作狂”有真有假。真的工作狂，是从心底喜欢工作，长期持续、精力集中地投入一个目标之中。而假的工作狂，要么是亦步亦趋只为了取悦领导，要么是因为效率低下只能用时间来补，抑或是管理方式有误只能把应急当常态。
工作效率低的原因大致有两个。一是外在的组织管理制度、工作流程、考核规范出了问题，组织内部形成了“低效环境”。二是员工个人内在的因素使然，比如工作习惯不好、拖拖拉拉；或者计划不够周详，临时、突发情况主导工作进度；抑或是团队成员沟通不畅、衔接不好。
劳动者的合法权益要保护，但也反对劳动者不诚信，过度维权。”金晓莲律师明确表示，作为劳动者，一方面要知道维权，但另一方面也要遵守用人单位的规章制度。
